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Exit-Vorbereitung für ein SaaS-Unternehmen

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DevelopX begleitete ein mittelständisches SaaS-Unternehmen bei der umfassenden Exit-Vorbereitung im Vorfeld einer Private-Equity-Transaktion. Wir entwickelten die Equity Story, analysierten das Wettbewerbsumfeld, bereiteten das Finanzmodell auf die Prüfung durch Investoren vor und stellten eine auf das Unternehmen abgestimmte Auswahl an Investoren zusammen. Der Kunde ging mit einer klaren Equity Story und einer starken Position in die Gespräche mit der Käuferseite.

Die Herausforderung

Ein Private-Equity-Exit verlangt eine glaubwürdige Equity Story, ein belastbares Finanzmodell und einen genauen Blick auf die richtigen Käufer.

Der Kunde war in einem spezialisierten B2B-SaaS-Segment mit einer starken Basis wiederkehrender Umsätze und einem klaren Wachstumspfad tätig. Die Vorbereitung auf den ersten institutionellen Exit bedeutete, diese unternehmerische Leistung in eine strukturierte, für Investoren aufbereitete Equity Story zu überführen.

Investoren prüfen Marktposition, Wettbewerbsstellung und finanzielle Belastbarkeit genau, bevor sie sich festlegen. Jeder dieser Bereiche erforderte eine sorgfältige Vorbereitung, damit der Transaktionsprozess zügig und zu den richtigen Konditionen verlief.

Unsere Lösung

Wir setzten die vollständige Exit-Vorbereitung in vier Arbeitsbereichen um, von der Equity Story bis zur Investorenauswahl.

1

Equity
Story

DevelopX entwickelte die Equity Story von Grund auf. Sie machte den Wert des Unternehmens, seinen Wachstumspfad und seine strategische Eignung für einen Finanzinvestor in Begriffen deutlich, die Investoren geläufig sind.

2

Marktanalyse

Das Wettbewerbs- und Marktumfeld wurde erfasst, um Wachstumspotentiale zu erkennen. Diese Analyse prägte die Positionierung des Unternehmens gegenüber vergleichbaren Anbietern und legte die Grundlage für die Bewertungsgespräche.

3

Businessplan und Finanzmodell

Der bestehende Businessplan und das Finanzmodell wurden auf Lücken und mögliche Warnsignale für Investoren geprüft. Das Ergebnis war ein Modell, das einer Due Diligence vom ersten Tag an standhalten konnte.

4

Investorenauswahl

Für die Branche wurden Transaktionsmultiplikatoren abgeleitet und genutzt, um eine abgestimmte Auswahl an Investoren zusammenzustellen. Der Kunde begann die Investorenansprache mit einer klaren Vorstellung davon, wen er adressieren sollte und warum.

Wirkung unserer Arbeit

Alle Arbeitsbereiche wurden von Anfang bis Ende abgeschlossen, bevor die Investorenansprache begann.
Die Due Diligence der Investoren erstreckte sich auf Markt, Wettbewerb, Finanzkennzahlen und Positionierung.

Hintergrund des Kunden

Der Kunde ist ein in Privatbesitz befindliches SaaS-Unternehmen in einem spezialisierten B2B-Segment, das vor seinem ersten institutionellen Exit steht.

Das Unternehmen erzielt wiederkehrende Umsätze aus Software und hatte vor dem Beginn des Exit-Prozesses einen stabilen Kundenstamm aufgebaut.

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