Portfolio- und Transaktionsberatung
Institutionelle Investoren stehen wie das operative Management vor der Herausforderung, dass nachhaltiges, überdurchschnittliches Unternehmenswachstum mittelfristig ohne effektive Digitalisierung des Operating Models nur schwer zu erreichen ist. Insbesondere Plattforminvestments bedürfen eine starke technologische Grundlage um Zukäufe zügig und synergetisch integrieren zu können. Dennoch darf Technologie nicht Mittel zum Zweck sein, denn insbesondere viele am Markt verfügbare Standardlösungen liefern nicht den gewünschten Business Impact, wenn sie nicht den Anforderungen des Geschäftsmodells entsprechend angewendet, und tief im Operating Model integriert werden.
Voraussetzung für beschleunigtes ‘digitales’ Wachstum ist daher ein grundlegendes Verständnis der wichtigsten Werttreiber eines Geschäftsmodells (z.B. Kundenakquise & -monetarisierung, Einkauf, Operative Effizienz) darauf abgestimmter Einsatz digitaler Technologien und deren nachhaltige Verknüpfung in Prozess und Organisation, sowie effiziente Steuerungsmechanismen für Management und Shareholder.
Als langjähriger Digitalisierungspartner unterstützen wir institutionelle Investoren dabei, während Transaktionen oder für Portfoliounternehmen digitale Wachstumshebel zu identifizieren, zu quantifizieren und umzusetzen.
Neben Due Diligence Beratung und Konzeption begleiten wir unsere Kunden eng bei der Implementierung durch kombinierte Business- und Softwareteams. Wir integrieren neue Lösungen im Kontext vorhandener Fähigkeiten nachhaltig im Operating Model des Unternehmens um eine effiziente Steuerung der Initiativen durch Management und Shareholder sicherzustellen.
Digital Due Diligence
Wir analysieren Ihr Portfoliounternehmen und definieren eine Wachstums- und Digitalstrategie
Auswahl an Leistungen:
- Analyse des Portfoliounternehmens: Märkte, Wettbewerb, Geschäftsmodell, Monetarisierung, Produkt, Organisation
- Analyse des Digitalisierungspotenzials
- Ableitung von Wachstums- und Digitalisierungshebeln
Hypothesen zu Werthebeln
Wir generieren Hypothesen zu Werthebeln und quantifizieren diese
Auswahl an Leistungen:
- Analyse des Geschäftsmodells und des Digitalisierungsgrades bestehender Beteiligungen
- Gap Analyse zu Best-in-class Wettbewerbern
- Ableitung von Hypothesen zum Wachstums- und Digitalisierungspotenzial
Konzeptentwicklung
Wir erstellen auf Basis der Analysen wertstiftende Konzepte
Auswahl an Leistungen:
- Strategische Neuausrichtung
- Neuaufstellung des Geschäfts- und Monetarisierungsmodells
- Aufstellen und Vertesten von Business Cases
- Entwicklung Kunden- und produktorientierte Zielorganisationen
- Umsetzungsplanung
- Entscheidungsvorlage für weiteres Vorgehen und zukünftige Investitionen
Konzeptumsetzung
Wir sind die passenden operativen Partner, um die Potenziale Ihres Portfoliounternehmens zu realisieren
Auswahl an Leistungen:
- Business Execution durch erfahrene Business Builder
- Technische Umsetzung von Produkten und Systemen durch 300+ Developer
- Recruiting und Onboarding von neuen Teammitgliedern für die Umsetzung
- PMO und Tracking des Umsetzungsfortschritts
Unsere Erfolgsgeschichten im Bereich Portfolio- und Transaktionsberatung
Konrad ist einer der Gründer von DevelopX und leitet das Unternehmen als geschäftsführender Partner. Er gründete DevelopX in 2019 als Partner von TruVenturo, einem der führenden europäischen Company Builder im Digitalbereich. Vor der Gründung von DevelopX verantwortete Konrad bei TruVenturo die Gründung und Skalierung mehrerer Tech-Startups und realisierte erfolgreiche Exits.
Nach seinem Studium der Werkstoffwissenschaften arbeitete Konrad mehrere Jahre als Engagement Manager bei McKinsey & Company in Hamburg und beriet Unternehmen aus den Bereichen Manufacturing, High Tech und Chemicals. Konrad hält einen MBA der IESE Business School in Barcelona und wohnt in Hamburg.
Als Ingenieur und leidenschaftlicher Unternehmer arbeitet Konrad mit Unternehmen aus den Branchen Energie, Industrials und Logistik und berät unsere Kunden aus dem Private Equity Umfeld im Rahmen von Due Diligences oder Portfoliooptimierung.
Bevor Armin 2021 zu DevelopX kam, war er mehr als 10 Jahre als Manager/Principal in den Top-Strategieberatungen Bain & Company und der Boston Consulting Group (BCG) tätig und beriet Konzerne, Mittelständler und Private Equity Funds in strategischen Fragen und der operativen Maßnahmenumsetzung. Außerdem blickt Armin auf mehr als fünf Jahre als Geschäftsführer beim größten deutschen Vergleichsportal CHECK24 zurück, wo er den Bereich Sachversicherungen sowie das Versicherungscenter erfolgreich leitete und skalierte.
Armin hat einen Doktortitel der LMU München aus dem Bereich Kapitalmarktforschung, hält einen Master of Business Research, ein Diplom der Betriebswirtschaftslehre der LMU München und einen Abschluss an der Startup- und Unternehmerschmiede CDTM (Center for Digital Technology and Management) von der LMU und TU München.
Bei DevelopX konzentriert sich Armin auf die Optimierung von kundenbezogenen Prozessen und digitalen Kundenreisen. Er fokussiert die Branchen Versicherungen & InsurTech sowie Banken & Fintech.
Bevor Chris 2021 zu DevelopX kam, hatte er bereits unternehmerische Erfahrungen als Gründer eines Start-ups im Bereich mobile Fitness gesammelt und arbeitete als Commercial Lead bei einer etablierten Software Engineering Boutique. Dort begleitete er die Umsetzung und Weiterentwicklung komplexer, digitaler Produkte. Davor verbrachte Chris den Großteil seiner beruflichen Laufbahn in der Unternehmensberatung und unterstützte Kunden bei umfangreichen Transformations- und Restrukturierungsprogrammen.
Chris hat technische Physik an der TU München studiert. Als Partner bei DevelopX realisiert er industrieübergreifend umfangreiche Softwareentwicklungsprojekte und berät als Experte zum Einsatz neuer Technologien wie web3 oder AI. Chris hat eine Leidenschaft für Dezentralisierung und digitale Kunst.
Weitere Geschäftsbereiche
Business Building
Der Fokus unserer Arbeit liegt auf der Identifizierung und Validierung wertgenerierender digitaler Geschäftsmodelle und der stringenten Umsetzung im Zusammenspiel aus Produkt, Marketing & Sales, Operations und Organisation. Als langjähriger Industriepartner kennen wir zudem die besonderen Herausforderungen etablierter Unternehmen beim Aufbau disruptiver Geschäftsmodelle und begleiten aktiv kritische Projektphasen hinsichtlich strategischer Planung, Budgetierung von Investmententscheidungen, sowie operative und kulturelle Verbindung der Bestands– und Neuorganisation.
Digitalstrategie und Umsetzung
Wir adressieren gezielt die wichtigsten Werttreiber Ihres Geschäftsmodells und optimieren somit Ihre interne Wertschöpfung und Kundeninteraktionen. Unser datengetriebener Ansatz sorgt für messbare und nachhaltige Ergebnisse.
Software Services
Wir entwickeln individuelle Softwarelösungen für komplexe Herausforderungen. Mit flexiblen und skalierbaren Software Services reagieren wir auf die Bedürfnisse und Budgets unserer Kunden. Mit unseren 300+ Experten im Bereich Softwareentwicklung bauen wir spezialisierte Teams für Web- und Mobile-Applikationen bis hin zu Cloud- und Data-Anwendungen. Wir liefern Software nach höchsten Qualitätsstandards, schnell und im Budgetrahmen.